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Nous commençons par définir conjointement le périmètre de la mission et par comprendre votre entreprise dans sa globalité. Nous analysons vos objectifs stratégiques à court et à long terme, votre organisation actuelle et vos flux de travail, les goulets d’étranglement, les enjeux liés à la main-d’œuvre, votre positionnement sur le marché, vos projets d’expansion ainsi que votre stratégie d’investissement.
Nous étudions en détail vos systèmes et vos processus, notamment le cycle de commande à encaissement (order-to-cash), vos systèmes (ERP, CRM, CAO, PIM, MPS), ainsi que votre offre produits, y compris les variantes et les fabrications spécifiques.
Lorsque cela est pertinent, nous nous rendons sur votre site afin d’analyser les processus de fabrication existants, les volumes et les temps de cycle (takt time), ainsi que les flux logistiques et de matériaux.
Business case et modélisation du ROI: Un rapport complet, prêt pour une présentation au conseil d’administration, décrivant votre situation actuelle, l’état cible souhaité et les étapes claires et actionnables pour atteindre vos objectifs grâce à une automatisation ciblée. Il ne s’agit pas d’un scénario théorique, mais d’un plan de croissance sur mesure, étayé par des données chiffrées concrètes.
Conception des flux logiciels et des processus de bout en bout: Une architecture logicielle capable d’assurer une intégration fluide de l’ensemble de votre écosystème technologique, en connectant machines et robotique à vos systèmes existants (ERP, CRM, CAO, PIM, etc.). Pilotage complet, visibilité totale et évolutivité future — le tout sur une plateforme unique.
Feuille de route d’automatisation: Une feuille de route personnalisée vers une automatisation totale ou progressive, conçue pour s’adapter à votre capacité d’investissement, à vos objectifs opérationnels et aux dynamiques du marché. Nous pouvons également analyser la conception de vos produits et recommander des ajustements afin de garantir leur fabricabilité automatisée, conformément aux meilleures pratiques DfMA.
Stratégie main-d’œuvre et analyse de la robotique: La main-d’œuvre représente l’un de vos principaux postes de coûts — et l’un de vos plus grands leviers d’optimisation. Nous vous aidons à définir le bon équilibre entre automatisation et travail humain pour assurer un succès durable, en identifiant les domaines où la robotique génère le meilleur ROI tout en améliorant les conditions de travail.
Implantation de l’usine et optimisation du takt time: Que vous planifiiez la création d’une nouvelle usine ou la modernisation d’un site existant, nous concevons des implantations de machines sur mesure, basées sur votre cadence de production requise (takt time).
Simulation et visualisation 3D: Besoin de communiquer votre vision à des investisseurs, à des parties prenantes internes ou à de futurs partenaires? Nous réalisons des simulations 3D et des vidéos de rendu de votre future usine, destinées aux présentations, supports marketing et dossiers de financement.
